اگر کمی شوخ باشم، می‌گویم این نمودار منچلیف است
آمیزه‌ای از زمینه‌ی بازی منچ و جدول مندلیف
بازی منچ، در کودکی ما بسیار شناخته شده بود؛ با زمینه‌ای چهاربخشی و رنگ‌های ناب زرد و سبز و آبی و سرخ 
با این داستان‌سرایی که من چه لایفی (زندگی) دارم
درباره بازی منچ خواندم و دانستم واژه‌ای آلمانی است و برایش برابر مرد یا رفیق را آورده‌اند؛ من برداشت می‌کنم، فلانی

آخشینگ را هم، پیشنهاد دوست گرامی‌ام، حامد ناصری پیشنهاد داد
برگرفته از آوای واژه‌ی آیچینگ
از آنجایی که، در این نمودار خوشه‌ای، دسته‌بندی چهار‌تایی، شانزده‌تایی و مانند ایچینگ، 64 تایی را به نمایش می‌گذاریم

ساختار اندیشه ایچینگ و منچلیف، هردو هندسی است
اینگونه که واژگان روبروی هم با نمادهایی چیده می‌شوند و این روند گسترش می‌یابد
 
و هردو بر پایه‌"بیاب" هستند
بیاب= بستر یکپارچه اندیشه بومی
نگاه کنید به  640

این خوشه‌سار (فرکتال، برخال) همان کاری را در دسته‌بندی ناب بخش‌های زندگی می‌کند که جدول مندلیف برای عناصر ماده؛
هم نموداری فراگیر است و هم میان آنها پیوندهایی آگاهی‌بخش می‌توان یافت؛ که، در داده‌نگاره‌های پس از این کمی به آنها پرداخته‌ام


294 409 / 410 / 411 / 412 / 413 / 414 / 415 / 416 / 417 / 418 / 448
سخن چندان تازه ای در میان نیست
ما درباره بخش‌های گوناگون زندگی‌مان گفتگو می‌کنیم، ولی آیا آنها را در نموداری سامان یافته می‌بینیم؟
اگر آنها که درباره مواد و شیمی گفتگو می‌کنند، جدول مندلیف را نداشته باشند، چگونه این همه را در یادشان سامان می‌دهند؟

641
از سوی دیگر، این خوشه‌سار جام راد، نشان دهنده‌ی پیوندهایی است که میان چهارعنصر مفهومی پدید می‌آید
همانگونه که جدول مندلیف درآمدی است برای ساخت پیوند مواد

همچنین راهنمای برداشت‌هایی تازه است
همانگونه که جدول مندلیف راهنمای عناصر کشف نشده بود و سپس یافت شدند و جای خالی را پر کردند
*
کاربرد خوشه جام راد، دست کم در این زمینه‌هاست
خودشناسی ، کارآفرینی، داد و ستد به ویژه پایاپای ، استعدادیابی، سازماندهی و گروهبندی، آموزش و بازی
جام راد، 

جام راد از چکیده واژه‌های زیر درست شده که هریک، از خانواده‌ی یکی از چارناب است و نماد دسته‌ای از پدیده‌ها و پنداره‌ها هستند
جان = باد : آسمان، روان، متافیزیک، معنوی، ناملموس، هنر، بازی
مان= خاک : زمین، تن، فیزیک، مادی، ملموس، جا، پدیده

ران =  آتش : کار، پیشه، نیرو، توان
دان= آب : جستجو، پرسش، شناسایی، یادگیری

*
خوشه‌سار چارناب:

سار هم به معنی مانند و هم فراوان آمده

خوشه مانند های فراوان
از آن رو آن را برابرنهاد فرکتال (برخال) گمان کرده‌ام

ناب را برابر نهاد عنصر آورده ام
چارناب= چارعنصر

نمودار خوشه‌سار 
جام راد
هنگامی که چهارناب را برای نمونه اینگونه می‌چینیم  :
باد سبکبال در بالا
خاک سنگین در پایین
آتش رو به بالا در راست
آب رو به پایین در چپ


هرگاه در نگاه ریزه‌تری، هر یک از این چهارناب را دوباره با این چهارناب درهم آمیزیم و به دور نماد خودش بیاوریم
به گونه ای که چهار بار، هر یک از چهار نماد، در دست یکی از آذمک های چهارگانه ببینیم.
آنگاه دوباره همان الگوی جاگیری که در بالا آورده ام را در این جانمایی انجام می‌دهیم
دوخال
447

*

خوشه‌ساری زنده‌ دیدم، پیش چشمم را گرفت
چهار رنگش تو به تو، اندر دلش، زایا گرفت

کم‌کَمَک اندیشه‌ام در کاووش رازش بگفت
چهار گوهر پای آن دیدم کز آنجا پا گرفت

هر یک از آنان درونش، چار بار از خود بزاد
هر یک از رنگان، همان چار رنگ را خوانا گرفت

از چهارش، شانزده آمد و زان شصت و چهار
از دو بردارِ چلیپا زایشش بالا گرفت


در دو سَر گرمی و سردی وز دو وَر نرمی و خشک
در میانش آب و باد و خاک و آتش جا گرفت

اینچنین آگاهیم خشنود بود از خوشه‌وار
چون همین اندک فرا بگرفت و سرتاپا گرفت

گرچه پایَش چارچوبی ساده‌ درمی‌یافتم
با همین آسانی‌اش انبوه داده‌ها گرفت

من که گنجایش ندارم یاد گیرم بیشمار
پُرشمار آنگونه دانم کز دو تا دو ّتا گرفت

این دو جفت از یک برآمد؛ وین جهانِ بیکران
تاب‌تابان از یکی تارِ الف، آوا گرفت
*

چارچوب فطرت . [ ب ِ ف ِ رَ ] (اِ مرکب ) عناصر اربعه . (آنندراج )
لغت‌نامه دهخدا
با سپاس از ناصر اقتصادی
*


دنیای اقتصاد

شش استراتژی برای رهبری سازمانی در شرایط عدم قطعیت
وقتی پیچیدگی جهان فراتر از ذهن ماست 

(لینک)
رهبران سازمانی اغلب درلابه‌لای چالش‌های روزمره خود گیر می‌افتند، زیرا بیش از حد در آنها غرق می‌شوند. همان‌طور که
رون هایفتز(Ron Heifetz)
درکتاب «تمرین رهبری سازمانی انطباقی» اشاره می‌کند، شفاف‌سازی و وضوح در صحنه دید به شما دیدی وسیع‌تر و سیستماتیک از مسائل موجود می‌دهد و می‌تواند بر فرضیات بررسی نشده‌ای که تا به‌حال قابل ‌مشاهده نبوده‌اند، نور بتاباند. از این منظر وابستگی‌های متقابل و الگوهای بزرگ‌تر با وضوح بیشتر قابل‌ مشاهده خواهند بود و به‌طور بالقوه موانع پیش‌بینی‌ نشده و راه‌ حل‌های جدید را آشکار می‌کنند. این دید جامع و کل‌‌نگر، اجازه سازگاری بیشتر با موضوع و اصلاح مسیر را در صورت نیاز فراهم خواهد کرد.  با انجام یک تمرین منظم از تغییرموقعیت محدود به یک الگوی وسیع و شفاف و برعکس، می‌توانید ظرفیت خود را برای دیدن تصاویر بزرگ‌تر و کلی‌تر از چالش‌های موجود افزایش دهید.
*


همچنین نگاه کنید به داده نگاره های همخوان زیر
56 / 390