هنگامیکه این نوشته را از آقای مسعود چیتگرها در لینکدین دیدم (پیوند)

اگر می‌خواهید بدون مقام و سمت سازمانی به عنوان یک #رهبر در سازمان تأثیرگذار باشید، منابع اقتدار در محل کار خود را افزایش دهید.
۱. روابط سازمانی
۲. درک سازمانی
۳. تجربه و تخصص
 

همخوانی زیادی دیدم با دسته‌بندی‌های چهارعنصری که پیش از این فراهم کرده بودم (نگاه کنید به داده نگارهای همخوان در پایان این نوشته)؛
و آنها را اینگونه در نموداری آوردم و شماره چهار را به آن افزودم
۱. روابط سازمانی
۲. درک سازمانی
۳. تجربه و تخصص
۳.نگهداری و دارایی 

با این نگرش که: 
دارایی ما نیز گاه می‌تواند برای سازمان یا دیگران سودمند باشد؛
شاید ابزار یا خودرو یا نرم‌افزاری که بروی رایانه جا داده‌ایم یا قهوه ساز! و شاید یک زمین یا انبار یا سرایی که در دست ماست و نیز شاید یک ویژگی در اندام ما که می‌تواند کارگشا باشد؛ گاه بلندی یا ریزه بودن (مانند والیبال)؛

همچنین توانایی در نگهداری و پایش نیز از ارزش‌هایی است که می‌تواند در این جایگاه بنشیند

البته وفاداری یا اعتماد نیز در جایگاه خاک می‌نشیند؛ ولی همانگونه که آقای چیتگرها نیز نوشته‌اند، این را می‌توانیم درون خوشه‌ی روابط سازمانی جای دهیم (بادِ خاکی)؛ 
که هم‌خانواده آن را در داده‌نگار 453  به نام جانِ مانا می‌بینید
این نگاه خوشه‌ساری (فرکتال، برخال)، گسترش فراوان دسته‌بندی را فراهم می‌کند، بی آنکه نیاز باشد داده‌های زیادی را در یاد نگه داریم
چهار دسته که درون خود خوشه‌وار بازآفرینی می‌شود
به همین شیوه‌ی خوشه‌ساری نوشته های آقای چیتگرها را در دسته بندی های زیر آورده‌ام
 آگاهی از راهبرد و فرایندها
دانِ رانا
466 

آگاهی از ساختار سازمانی
دانِ مانا
465

آگاهی از دربران (ذینفعان)
دانِ جانا
464

توانایی در ساخت و فنآوری
رانِ مانا
461

همه این خوشه‌سار شانزده‌گانه (چهار در چهار) را می‌توانید در این پیوند بیابید
دو خال

داده نگار همخوان
12 / 13 / 67 / 376